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　　自接到訂單開始進行生產安排，根據交貨期的要求，制定出每個工序的完工時間，生產部對每個訂單都有專門負責人跟蹤，車間班組定時上報完工進度給車間主任，車間主任上報生產部，直接負責人為負責人：生產部部長孫林 
　　資產部負責設備的日常管理和維修保養，管理上實施臺賬管理制度，公司資產部負責設備、設施的維護管理，編制了《設備管理制度》、《設備三級維護保養制度》、《起重設備管理規定》等文件，制度健全，管理規范，并對設備清單實施動態管理，管理形成常態化、規范化，不斷提高管理水平。同時，資產部負責設備維修保養一保計劃的編制、實施。依據計劃，按期做好運行記錄、維修記錄和保養記錄，實施過程落實到操作者，要求記錄內容齊全、完整、數據準確，確保用于施工的設備處于良好狀態，設備精度符合標準要求。
　　生產過程的質量確認記錄以《產品過程檢驗標準》、各產品《作業指導書》為依據，實行三級管理制度，逐級進行質量確認，通過自檢、互檢和專檢的形式對生產過程和完工質量進行確認，交驗合格后交驗驗收證明書。