自接到訂單開始進行生產安排,根據交貨期的要求,制定出每個工序的完工時間,生產部對每個訂單都有專門負責人跟蹤,車間班組定時上報完工進度給車間主任,車間主任上報生產部,直接負責人為負責人:生產部部長孫林 資產部負責設備的日常管理和維修保養,管理上實施臺賬管理制度,公司資產部負責設備、設施的維護管理,編制了《設備管理制度》、《設備三級維護保養制度》、《起重設備管理規定》等文件,制度健全,管理規范,并對設備清單實施動態管理,管理形成常態化、規范化,不斷提高管理水平。同時,資產部負責設備維修保養一保計劃的編制、實施。依據計劃,按期做好運行記錄、維修記錄和保養記錄,實施過程落實到操作者,要求記錄內容齊全、完整、數據準確,確保用于施工的設備處于良好狀態,設備精度符合標準要求。 生產過程的質量確認記錄以《產品過程檢驗標準》、各產品《作業指導書》為依據,實行三級管理制度,逐級進行質量確認,通過自檢、互檢和專檢的形式對生產過程和完工質量進行確認,交驗合格后交驗驗收證明書。
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